Consultoría global de calzado

¿cómo funciona?

Asesoramiento en producción, asesoramiento tecnológico, asesoramiento en desarrollo y optimización de procesos. Tenemos conocimientos especializados en todas las áreas de la producción de calzado, incluyendo: desarrollo, corte, costura de calzado y logística. Todos nuestros consultores tienen áreas de especialización en consultoría de calzado, tales como Software - CAD -, sala de corte y corte dieless, sala de costura, sala de acabado, estudios de trabajo y método.

Cooperando con nosotros en

consultoría de calzado

1)

Debe rellenar un cuestionario y, tras recibirlo, le comunicaremos nuestra primera opinión.

2)

Análisis de las circunstancias.

3)

Visita in situ para la recopilación de datos basada en una evaluación sistemática del estado actual.

4)

Concepción de diferentes soluciones potenciales con presupuestación.

5)

Selección de las soluciones óptimas, aplicación y formación de los empleados.

Consultoría de calzado

el proceso

En primer lugar, el cliente rellena el cuestionario o se pone en contacto con nosotros mediante correo electrónico/teléfono. Así sabemos si el cliente desea una consultoría completa para toda la fábrica o sólo para algunos segmentos (como la sala de corte o el segmento de costura). En función de los requisitos y la información facilitada, sabemos qué consultores debemos enviar a la fábrica.

Haga su pregunta sobre

consultoría de calzado

Las claves para

producción de calzado

Las partes interesadas -los empleados- deben estar integradas en el proceso:
  • La comprensión y la aceptación crean motivación.
  • Busque asesoramiento, trabaje en equipo.
  • Juntos definimos pasos razonables y útiles, orientados a la práctica y al pensamiento económico.
  • Los problemas y las soluciones deben ser prácticos y viables.
  • Las situaciones concretas requieren acciones-soluciones concretas.

Variación de la producción de calzado

debe ser buscado

  • Nuevas ideas, inspiraciones y conceptos para su empresa.
  • Competencia y larga experiencia.
  • Integración de las últimas tecnologías y técnicas de análisis.
  • Enfoque holístico en todas las etapas.
  • Excelente red y contactos entre los principales proveedores de procesos tecnológicos y contactos entre fabricantes y vendedores de maquinaria.
  • Pensar y actuar con experiencia.
  • Socio fiable y digno de confianza.

Consultoría de calzado

fase 1

La primera consulta, que dura un mínimo de 3 días. El consultor inspecciona la fábrica para estudiar dónde se pueden realizar mejoras/cambios, trabajando con las máquinas existentes en la fábrica, es decir, en las líneas de producción y en relación con el espacio disponible en el edificio/los edificios. Estamos aquí durante la fase de recopilación de datos, para todos los aspectos para los que necesitamos más detalles. También necesitamos el plano de distribución actual de la fábrica, o lo mediremos durante la visita.

Fase 1

Informe de análisis

Tras esta visita, el consultor enviará un informe sobre los aspectos que creemos que pueden mejorarse. No será un informe detallado, sino un informe de recomendaciones, con opciones que podrán debatirse en la reunión de la fase 2 (sólo será un informe de análisis).

En esta fase, el cliente debe comprender dónde reside su potencial y decidir si quiere seguir adelante y cómo. Sobre esta base, prepararemos una oferta para la fase 2. En la oferta de la fase 2, mencionaremos cuántos días llevará la planificación detallada del proyecto.
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Consultoría de calzado

fase 2

Esta consulta tendrá una duración mínima de 3 días:

1)

Se tratará de una visita para discutir la reorganización de la producción / edificios / espacio, etc. y trabajar con el cliente hacia una solución con las opciones mencionadas.

2)

Es decir, discutir todas las ventajas e inconvenientes de cada opción, porcentaje de ahorro, etc. Como ya se ha dicho, esto también depende de la proyección y los detalles de la información que hayamos recibido de usted como cliente.

3)

Por ejemplo, costes, alteración de la producción y asesoramiento sobre qué máquinas serían necesarias (en este caso seremos neutrales) para realizar los cambios.

Fase 2

Las máquinas de coser calzado ofrecen

Tenga en cuenta que todavía no ofrecemos máquinas de coser zapatos. Esto es estrictamente para orientar a los clientes. Después de esta consulta, hay que realizar un trabajo de oficina. Esto significa planificar, dibujar y calcular para el cambio en la producción, y se hará un informe detallado completo con todos los cálculos actuales.

Este cálculo y planificación se realizará en nuestra oficina de Consultas Globales, e incluye costes adicionales además de los costes diarios, y debe facturarse al cliente (de lo contrario, el cliente puede comparar precios con estas cifras y cálculos reales).
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Fase 3

Ejecución del proyecto

Tras la confirmación, G.S.C. se encargará de los cambios en la fábrica según lo acordado. El asesor ayudará / guiará al cliente en los cambios que deban realizarse en la fábrica. Esto también significa para el nueva maquinaria de producción de calzado que hay que comprar, etc. El periodo de consultoría depende del tamaño de la fábrica o del proyecto. Podemos incluso mantener al consultor en la fábrica, una vez a la semana durante un año, para comprobar y ayudar hasta que los cambios funcionen bien, y para orientar a los supervisores y demás personal de la fábrica.

Tasas y facturación

La estructura de facturación

1)

La hoja de pedido debe ser cumplimentada y firmada por los clientes (gratuitamente).

2)

La factura pro forma de la fase 1 debe abonarse 100% por adelantado, antes de que el consultor entre en la fábrica.

3)

3 días en la fábrica y 1 día en la oficina de consultoría de Global, más el pago del alojamiento y los vuelos.

Tasas y facturación

Factura fase 2

50% por adelantado (gastos diarios, alojamiento y vuelos) y 50% antes de que el informe final esté listo (de lo contrario, el cliente puede comprar con este informe tan importante).

Tasas y facturación

Factura fase 3

Esto se hará en función de la duración del proyecto del consultor / y la estancia en la fábrica durante la ejecución del proyecto. Se concretará entre el director de la fábrica y el consultor una vez finalizada la fase 2.
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+31 23 531 9584

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